OBJECTIFS STRATEGIQUES

• Cibler les SFD ruraux et/ou ayant une activité de financement de l’agriculture avec une segmentation possible des emplois (« guichets spécialisés ») pour couvrir :

  les emplois longs pour accompagner les SFD ayant une spécialisation / souhaitant se diversifier sur le crédit équipement agricole.

 

ii) les emplois de court terme finançant les cibles rurales et les crédits liés aux cycles agricoles, spécialement pour les SFD en phase de consolidation

 

• renforcer la situation de trésorerie des SFD en phase de restructuration par des apports de très court terme;

 

• Diversifier la nature des emplois pour le financement à moyen terme et le ciblage des jeunes et des femmes ;

 

• Adosser le Fonds à des mécanismes de gestion du risque de crédit (fonds de garantie, assurance agricole) afin de mieux couvrir les besoins de financement des SFD impliqués dans le financement des cibles rurales et de l’agriculture et les risques attenants pour les financeurs ;

 

• Coupler le financement à l’apport d’assistance technique dans l’optique de consolider la viabilité institutionnelle et l’autosuffisance opérationnelle des SFD financés ;

 

• Avoir une approche sélective inscrivant les SFD retenus dans une démarche vertueuse de transparence, de performance et de conformité à la réglementation ;

  Favoriser une interface vers le financement commercial en sécurisant les investisseurs et en participant à leur mise en relation avec des SFD solvables et transparents d’une part, en « mettant à niveau » les SFD d’autre part ;

  S’appuyer sur un montage de partenariat public-privé (PPP) qui catalyse les sources de financement (nationales et internationales, publique et privée) ainsi que les partenaires finançant l’assistance technique et associe l’ensemble des parties prenantes du secteur dans la définition et la coordination des interventions ;

  Elargir les ressources mobilisées à d’autres bailleurs de fonds (PTFs, secteur privé).